4月21日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析問(wèn)題差距，統(tǒng)籌部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室依次就經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、市場(chǎng)銷售等方面情況進(jìn)行分析，農(nóng)發(fā)牧業(yè)科技公司、繁殖分公司、農(nóng)發(fā)農(nóng)牧、農(nóng)發(fā)飼料、農(nóng)發(fā)升陽(yáng)、農(nóng)發(fā)零號(hào)、生豬供應(yīng)鏈、農(nóng)發(fā)木閘湖等二級(jí)子公司依次就一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展和二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記余國(guó)文，黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛、萬(wàn)驥、周傲，總經(jīng)理助理幸碩參加會(huì)議。

石萍指出，一季度，集團(tuán)布局多點(diǎn)支撐，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)強(qiáng)勁，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。一季度在消化大量歷史遺留問(wèn)題虧損的情況下實(shí)現(xiàn)盈利，育肥公司、泰美公司、農(nóng)發(fā)農(nóng)牧公司超進(jìn)度完成盈利目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)快速壯大。育種板塊，完成新建孫橋曾祖代場(chǎng)育種項(xiàng)目、改造鐘祥祖代場(chǎng)育種項(xiàng)目立項(xiàng)。養(yǎng)殖板塊，育肥存欄規(guī)模同比增長(zhǎng)314%，育肥成本同比下降28.34%。飼料板塊，構(gòu)建從飼料原料、生物發(fā)酵料、飼料加工的產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)展飼料原料貿(mào)易30.56萬(wàn)噸，營(yíng)收規(guī)模同比增長(zhǎng)359.32%。食品板塊，農(nóng)發(fā)升陽(yáng)公司日均屠宰量提升90%。農(nóng)發(fā)零號(hào)加速推進(jìn)湖北農(nóng)發(fā)肉食品智慧加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，計(jì)劃打造首家大型集“多品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)加工、分揀配送”為一體的智慧3.0肉食超級(jí)工廠。

品牌不斷擦亮。農(nóng)發(fā)升陽(yáng)創(chuàng)新推出“車間實(shí)景直播”模式，“豬豬俠的肉鋪”直播間用戶復(fù)購(gòu)率達(dá)38%。農(nóng)發(fā)零號(hào)初步構(gòu)建“線下+線上”全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)66.06%，美團(tuán)線上銷售額翻了3番。農(nóng)發(fā)飼料確定飼料產(chǎn)品、配方、市場(chǎng)定位，依托生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)，拓展銷售渠道。

改革持續(xù)深入。推動(dòng)繁殖體系改革。做強(qiáng)繁殖中心，強(qiáng)化條線穿透，優(yōu)化管理模式和生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)從配種到銷售的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與智能預(yù)警。開(kāi)展人效提升行動(dòng)。建立繁育、育肥條線人才評(píng)估體系，從崗位畫(huà)像、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)能力三個(gè)維度對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)，用于后續(xù)人員儲(chǔ)備、升降。深入推進(jìn)飼料板塊改革。金旭科技通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)人才，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，梳理內(nèi)部管理體系和人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)下降。建立飼料原料采購(gòu)賽馬機(jī)制，引入優(yōu)秀飼料企業(yè)合作。

團(tuán)隊(duì)合力提升。形成企業(yè)文化。凝練了敢想敢拼、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、精益求精、開(kāi)放包容的企業(yè)精神，營(yíng)造陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的組織氛圍，確立了忠誠(chéng)老實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、深入一線、執(zhí)行有力、反求諸己、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)第一、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的十大行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同。促進(jìn)各板塊協(xié)同融合，養(yǎng)殖板塊與食品板塊建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與飼料板塊構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。發(fā)揚(yáng)農(nóng)發(fā)畜牧敢想敢拼的精神，在“農(nóng)發(fā)杯”籃球比賽活動(dòng)中一舉奪冠。

石萍表示，盡管一季度工作有所成效，但仍存在四個(gè)“不能滿足”：軟硬件水平不能滿足行業(yè)變化需求；團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求；產(chǎn)品力不能滿足市場(chǎng)開(kāi)拓需求；內(nèi)控風(fēng)控不能滿足產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需求。

石萍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要不斷深化市場(chǎng)化改革，不斷精進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和全年目標(biāo)。

突出價(jià)值創(chuàng)造，打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

向經(jīng)營(yíng)要效益。養(yǎng)殖板塊要提檔升級(jí)，飼料板塊要提高鏈?zhǔn)椒?wù)能力，食品板塊要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈服務(wù)要拓展功能。

向管理要效益。選標(biāo)桿。養(yǎng)殖、食品、飼料三大板塊要選定各自標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。重點(diǎn)挖掘可復(fù)制的SOP流程和成本管控點(diǎn)。建體系。要把簡(jiǎn)單做到極致，推行“三表一卡”精益工具包，建立“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)支撐。成立推進(jìn)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定行動(dòng)方案。

向市場(chǎng)要效益。做好市場(chǎng)研判，把“市場(chǎng)脈搏”摸準(zhǔn)。精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷，把“客戶需求”吃透。完善市場(chǎng)機(jī)制，把“機(jī)制活力”激發(fā)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展勢(shì)能。

貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。出臺(tái)學(xué)習(xí)教育方案，有序推進(jìn)系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織年輕干部開(kāi)展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩。規(guī)范接待和車輛管理，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格區(qū)分公務(wù)商務(wù)接待范圍。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。紀(jì)檢、審計(jì)和財(cái)務(wù)等部門(mén)要定期對(duì)各單位落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。狠抓作風(fēng)建設(shè)。建立良好的作風(fēng)紀(jì)律，保障企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整治。

深化企業(yè)文化建設(shè)。將黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義理念，樹(shù)立國(guó)企干部形象。弘揚(yáng)農(nóng)發(fā)畜牧文化。做到企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)精神、組織氛圍、行為準(zhǔn)則等入腦入心。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。?優(yōu)化組織設(shè)置，延伸黨建觸角至產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。壓實(shí)黨建責(zé)任。黨建工作考核與各分子公司一把手掛鉤。創(chuàng)建黨建品牌。開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，將聯(lián)系點(diǎn)建成湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)基層黨建工作的示范點(diǎn)。

豐富主題活動(dòng)內(nèi)容。聚焦品牌賦能增效。利用“我為畜牧賦能”活動(dòng)契機(jī)，將黨建“紅色動(dòng)能”轉(zhuǎn)化為畜牧產(chǎn)業(yè)“發(fā)展勢(shì)能”。創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)。結(jié)合七一表彰會(huì)暨半年總結(jié)會(huì)，組織策劃紅色主題教育、紅色團(tuán)建，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)體驗(yàn)感和互動(dòng)性。激發(fā)群團(tuán)組織活力。持續(xù)開(kāi)展年度職工勞動(dòng)技能大賽，豐富工會(huì)活動(dòng)。

建設(shè)高效組織，提升發(fā)展勢(shì)氣。

圍繞一個(gè)目標(biāo)，即：建設(shè)決策及時(shí)、執(zhí)行有力、運(yùn)營(yíng)高效、協(xié)同順暢的組織體系。

建設(shè)兩大陣地。一是卓越營(yíng)。以培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)。二是眾創(chuàng)營(yíng)。集聚全員力量實(shí)現(xiàn)共建共創(chuàng)共享，集思廣益，群策群力。

建強(qiáng)三支隊(duì)伍。重點(diǎn)建設(shè)管理人員、技術(shù)人才、基層骨干，打造充滿激情、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。抓能力提升、抓執(zhí)行力建設(shè)、抓價(jià)值觀樹(shù)立。

建立四大機(jī)制。一是工作協(xié)同機(jī)制。強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同，全面推行“無(wú)邊界協(xié)作”模式。二是問(wèn)題反饋機(jī)制。建立立體化預(yù)警體系和早發(fā)現(xiàn)機(jī)制，暢通條線監(jiān)督、基層反映、外部監(jiān)管等多渠道。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警系統(tǒng)。三是一線工作機(jī)制。做到五個(gè)一線：一線掌握情況、一線員工調(diào)研、一線檢查執(zhí)行、一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、一線找到辦法。四是閉環(huán)管理機(jī)制。打通“最后一公里”，做到“任務(wù)到崗、責(zé)任到人”，各項(xiàng)工作形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核的閉環(huán)。

集團(tuán)本部高級(jí)經(jīng)理及以上人員、各二級(jí)子公司、分公司班子領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各三級(jí)子公司、各片區(qū)、育肥板塊各分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。