新聞中心

News Center

全部分類

涅槃重生逐夢前行 | 農發畜牧集團召開2024年工作大會

發布時間：2024-02-24

首頁

2月23日，農發畜牧集團召開2024年工作大會暨黨建、黨風廉政、法治、平安建設工作會。集團黨委書記、執行董事、總經理石萍出席會議并講話。黨委委員、紀委書記余國文作集團2023年度黨風廉政建設工作報告。

石萍作題為《涅槃重生逐夢前行建設一流生豬產業鏈綜合運營服務商》的講話，全面對當前行業形勢進行分析研判，謀劃部署2024年度重點工作。她指出，立足全局來看，生豬行業發展已經進入了新常態，表現為“頭部企業占比加大、行業內卷嚴重、疫病常態化、豬周期發生新變”等特征，對標湖北農發集團戰略要求及頭部企業的發展水平，農發畜牧集團今年將面對前所未有的壓力和挑戰。

石萍指出，今年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，是集團涅槃重生、實現跨越發展的一年。集團上下要牢固樹立以高質量黨建引領高質量發展的思想共識，圍繞“一個平臺、五大支撐”的發展戰略目標，深化內部改革，調整發展思路，破除傳統思想，聚焦五大行動，三步并作一步跑，跑出發展加速度。要重點抓好五個方面工作。

一是找準方向，明確戰略目標。農發畜牧集團的戰略目標是建設“全國一流生豬產業鏈綜合運營服務商”，重點是“打造一個平臺、建設五大支撐”。“一個平臺”即生豬供應鏈平臺，通過“資金共籌、品種共育、物資共采、品牌共創、服務共享、數據共聯”模式賦能全省規模化養豬企業。“五大支撐”即養殖、飼料、食品、育種、動保五大支撐。養殖板塊，以“養賺錢的豬”為宗旨，大力推動“低成本+高賣價”雙輪驅動戰略。飼料板塊，采用實體加貿易模式，期現結合，整合飼料資源，擴大飼料產能、做大貿易規模。食品板塊，要以市場為驅動，殺出價格戰的紅海，必須建設“宰銷一體”模式，打造品牌，形成產品溢價，提升價值鏈。育種板塊，養殖板塊效益的提升，育種是關鍵和核心。復興育種板塊要重新構建育種體系。動保板塊，組建動保服務公司，圍繞疫苗、化藥尋找優質動保生產企業和上市公司作為投資標的。

二是轉變思路，促進轉型升級。要從做大向做優轉變。 從規模經濟、硬件設施、外圍生物安全環境、生物資產狀態四個方面考量優質產能，實現產能優；加大團隊調整和優化力度，打造具備專業性、執行力、戰斗力和年輕化的優秀團隊，實現團隊優；充分發揮產能、團隊、體系等多因素協同作用，每月對各場的經營數據進行排名比較，營造比學趕超氛圍，實現成績優。由封閉保守向開放包容轉變。學習借鑒行業頭部企業優秀做法，放眼全國，重點在頭部企業經營業績排在前20%梯隊里招募人才，提升團隊整體業績和競爭力，做到引進來；主動汲取行業企業優秀經驗，加強交流學習，取長補短，做到走出去；探討多種對外合作模式，鼓勵各板塊與頭部企業開展深度合作，做到聯起來。由經驗主義向精細化思維轉變。破除經驗主義的三大錯誤思想：破除一談降本就是要滿產的思想，破除有行情的時候只要欄里有豬就能賺錢的思想，破除賭行情的思想。養豬產業精細化程度不斷提升，必須秉持工匠精神不放過每一個細節。由生產思維向經營思維轉變。企業的核心價值在于盈利，遇事先算賬，要用“收益最大化、成本意識、市場導向、產業協同、現金為王”的經營思維養豬。

三是強化措施，實現跨越發展。重點推進五大行動：降本增效行動。開展租金壓減談判、組織動保入圍招標談判、降低飼料成本、加強運輸統籌。對標一流行動。全面對標揚翔、牧原等標桿企業的生產、管理、成本指標，建立健全精細化管理體系。科技賦能行動。打造農發畜牧健康研究院、加強科技攻關、推進信息化建設。品牌建設行動。打造黑豬品牌、擴大供港規模、開拓銷售渠道。風險防控行動。化解存量風險，預防增量風險。

四是深化改革，激發內生動力。堅持扁平化原則推進組織機構改革，按照總部精、基地強、條線專要求構建組織架構和設置崗位編制，逐步推進育肥、繁殖、種豬公司實行專業化管理，精簡片區管理人員和后勤保障人員，提高場長和生產技術人員的崗位要求。堅持穿透式原則推進管理體系改革，從育種、營養、疾控、生產管理等多個方面實行條線管理，穿透到各生產單位，統籌采購、銷售、運輸和保險。堅持市場化原則推進人事制度改革，打破論資排輩、平衡照顧的觀念，淡化級別，傳導“能者上庸者下”的用人觀念。探索推行職務任期制、末位淘汰制、輪崗交流制等機制，開展勝任力評估，優化調整不勝任員工。堅持業績導向原則推進薪酬績效改革。強化落實“業績升、薪酬升，業績降，薪酬降”的績效考核分配制度，開展薪酬調研，采取市場化薪酬機制，調整場長、技術員、財務人員薪資水平。試行合作養豬新模式，讓基層員工擁有“基本工資、績效考核、人人股份紅利”三個方面的收入。

五是加強黨建打造一流團隊。把黨的思想建設與企業文化建設相結合。畜牧集團的企業文化是“陽光、簡單、務實、高效”，杜絕內耗和拉幫結派，始終保持團結和諧的工作氛圍。把黨的組織建設與企業團隊建設相結合。打造忠誠老實、業務精湛、作風過硬、清正廉潔的實干團隊。把黨的干部建設和企業人才建設相結合。通過實施強基工程、外引工程、內生工程、管培工程，全面提升黨的干部建設和企業人才建設的水平，為企業持續、健康發展提供有力的人才保障。把黨的廉政建設與企業內控建設相結合。深化黨的紀律建設，持續保持懲治高壓態勢，聚焦重點領域和關鍵環節開展專項整治。構建以合規管理監督為核心的全面內控機制，發揮紀檢監察、財務、法務、審計協同監督作用，提升風險管理水平，不斷強化監督檢查，凝聚監管合力。

黨委委員、紀委書記余國文作集團2023年度黨風廉政建設工作報告。黨委委員、副總經理彭建勛主持會議。黨委委員、行政總監萬驥宣讀表彰決定，生產總監張國祥出席會議。會議對獲得先進單位、先進集體、育種先進工作單位等獎項的單位和獲得先進員工獎項的個人進行表彰。集團財務資產部、黃岡分公司負責人代表先進單位、先進集體作交流發言。